|
|
培训项目经理及班务管理工作职责： 培训前期(qi)- 1. 组建管理团队(dui)及(ji)时响应培训需求； 2. 提供培训前的调(diao)查(cha)问卷，安排项目经理(li)同(tong)培训方进行充分的交流，以保证对培训方需求的清晰把握； 3. 按照(zhao)银行(xing)的培(pei)(pei)训(xun)需求（培(pei)(pei)训(xun)主题、培(pei)(pei)训(xun)地点和时间、培(pei)(pei)训(xun)人员(yuan)基本状况、培(pei)(pei)训(xun)师资(zi)团队(dui)、课程内容、培(pei)(pei)训(xun)费用预算、培(pei)(pei)训(xun)售后跟踪等(deng)具体要求）制(zhi)定和调整培(pei)(pei)训(xun)方案，确保方案切(qie)实可行(xing)、臻于落地。 培训中期- 1. 培(pei)训(xun)期间安排专(zhuan)人全程服务(wu)和跟进(jin)，协助培(pei)训(xun)方进(jin)行学员管理和办(ban)理学员食宿相关事宜； 2. 按照(zhao)约(yue)定场地（有空(kong)调、投影等(deng)必(bi)要设备），组织(zhi)授课(ke)及教学(xue)管理等(deng)与教学(xue)相关的工作(zuo)； 培训后期- 1. 针对(dui)项目成果进(jin)行评估，将培(pei)训(xun)成果交付给(ji)培(pei)训(xun)方； 2. 开展培训(xun)满意(yi)度调(diao)查，对培训(xun)方提(ti)出的意(yi)见和建议(yi)及时反馈(kui)。 3. 金鼎咨询提(ti)供的培训资(zi)料及培训过(guo)程中的所有记录（电子、纸质(zhi)）使(shi)用权授予培训银(yin)行。 |
